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一、施工人员素质保证
在上海办公室装修工程施工的项目中，上海办公室装修公司应当组织精明强干、组织纪律严明、素质好、觉悟高、具有多年的施工经验的施工班组，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量奠定坚实的基础。
二、采购物资质量保证
上海办公室装修公司，一定要有专业的材料采购经理，负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准及《物资采购工作程序》，对上海办公室装修工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下：
1. 采购物资时,须在确定合格的分供厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。
2. 材料的供应在合格的分供厂家中选择，事先对其进行认可和评价,并建立合格的分供厂家档案。
3. 实行动态管理，采购部门、项目经理部等主管部门定期对分供厂家的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供厂家从档案中除名。
4. 加强计量检测，采购物资根据国家、市主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，做好标记，当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。
5. 现场做好与其他专业的配合工作,部分工序适当调整以确保工程进度和质量。
三、施工过程控制
1. 上海办公室装修公司应认真抓好职工质量意识教育，使精品意识深入到每个岗位、每个员工。
2. 上海办公室装修公司认真进行图纸会审、预检复核、施工操作材质检验、成品保护等关键工作，确保工程质量。严格执行设计采用的规范和经审批的施工方案。严格按设计要求及施工规范选行施工,若需修改原设计，应经设计、监理同意后，方可施工。
3. 上海办公室装修公司严格样板引路，以样板指导施工，创高标准的样板工程。
4. 合理选择先进施工机械，搞好维护保养工作，确保机械设备处于良好状态。
5. 各工序施工完后，施工班组要进行自检，合格后才能进行下道工序,并将自检数据填写在自检记录上。班组每个操作人员，要严格按施工图和标准规范施工。
6. 项目工程师针对本工程的重点分项工程编制作业指是书，作生施工损作的依据，其内容符合分公司编制的《特殊工序、关键工序作业指导书编制管理规定》。
7. 项目部针对工程重点、难点成立专项QC小组，开展科技攻关活动。
8. 对所有进入施工现场的施工材料、管件要认真核对，看是否有质量证明书、材质合格证等。如无上述证明，需对其进行验证和检验，凡发现不符合要求的应通知项目经理停止使用;并报请监理验收。
9. 建立定期质量检查制度。
a.施工班组日检制。
b.各专业质量管理人员及专职质量员巡回检查制。
c.分公司质量科旬检制。
10. 发现问题和质量隐患立即采用质量整改通知单形式通知项目负责人和施工班组，限期整改。
上海办公室装修公司对各分部分项工程，进行划分验评，设重点部位质量预控方案，监督上道工序、服务下道工序。
四、追溯过程的控制
隐蔽工程在隐蔽前应由上海办公室装修公司专业技术负责人会同质检人员、甲方代表对所施工的工程进行中间验收并填写隐蔽工程记录，写明工程质量状况。