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上海办公室装修公司工程部的工作内容有哪些?

发布时间:2023-11-16 23:55:15 浏览:1241次

上海办公室装修公司工程部

 

上海办公室装修公司因为工程部的人数最多,所以吐槽的声音最大,而工程部日常包括:编写方案,走审批流程,方案动态更新,作业指导书、首件工程方案、技术交底、施工日志(骗业主)、现场写实(对劳务队)、给业主、监理报日报 周报 月报,施工进度,月、季度、年产值计划、给公司报一份(数据与业主不一样),现场施工做好迎接业主检查、集团公司检查、质监局检查、监理检查!应付各种五小 QC 论文,还得补收方图,看图纸、规范、验标、报检,实验室来现场你得帮,物资部来现场你还得帮!每个月报各管段施工计划,汇报完成情况,做经济活动分析,做好责任管控单元,月度施工材料计划!月底计价补齐资料检验批,补报检照片,补监理旁站记录,这才是正常工程部的正常工地生活!

 

工地上的工程施工部门,承载着业主办公室从设计到落地的执行工作。

 

那么上海办公室装修公司工程部的管理是怎样的呢?

 

为了全面保障上海办公室装修项目顺利进行解决项目重大问题管理工作如下:

 

1.对工程部人员进行全面摸底,一人一档案。

 

2.根据项目的特殊性以及人员知识架构和性格特征 家庭特性进行匹配。

 

3.及时跟进并优化项目的管理方案。对项目经理提出各个阶段的要求。

 

4.对项目的 质量 进度 安全 成本 资料进行全面的把控。5.通过对项目的巡查巡检完成月度项目整体的kpi打分。

 

6.参与项目的重大设计变更,重大增减项目的签证,重大索赔的谈判工作。

 

7.维护项目甲方和监理高层关系,帮助项目部进行款项事宜的办理。

 

8.维护公司社会关系.城管 安检 环保 质监 消防 等部门。

 

9.对项目各种数据进行汇总分析,把控项目有序良性进行。总结复盘上月的优点与不足之处。应用到下个月进行优化执行。

 

10.建立起各个分包单位入场条件模板,入场前手续模板,分包合同保修合同模板。人员管理方案模板,农名工工资保障制度模板。应急预案(安全 环保 疫情防疫 火灾 不可抗拒)模板。

 

11.建立起项目的技术规范和施工标准以及重点易错问题的解决方案。规范施工各个环节的管理。

 

12.模块化 数字化项目管理。进一步保障规范的施工作业落地。


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