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上海办公室装修公司因为工程部的人数最多，所以吐槽的声音最大，而工程部日常包括：编写方案，走审批流程，方案动态更新，作业指导书、首件工程方案、技术交底、施工日志（骗业主）、现场写实（对劳务队）、给业主、监理报日报 周报 月报，施工进度，月、季度、年产值计划、给公司报一份（数据与业主不一样），现场施工做好迎接业主检查、集团公司检查、质监局检查、监理检查！应付各种五小 QC 论文，还得补收方图，看图纸、规范、验标、报检，实验室来现场你得帮，物资部来现场你还得帮！每个月报各管段施工计划，汇报完成情况，做经济活动分析，做好责任管控单元，月度施工材料计划！月底计价补齐资料检验批，补报检照片，补监理旁站记录，这才是正常工程部的正常工地生活!
工地上的工程施工部门，承载着业主办公室从设计到落地的执行工作。
那么上海办公室装修公司工程部的管理是怎样的呢？
为了全面保障上海办公室装修项目的顺利进行，并解决项目重大问题，管理工作如下：
1.对工程部人员进行全面摸底，一人一档案。
2.根据项目的特殊性以及人员知识架构和性格特征 家庭特性进行匹配。
3.及时跟进并优化项目的管理方案。对项目经理提出各个阶段的要求。
4.对项目的 质量 进度 安全 成本 资料进行全面的把控。5.通过对项目的巡查巡检完成月度项目整体的kpi打分。
6.参与项目的重大设计变更，重大增减项目的签证，重大索赔的谈判工作。
7.维护项目甲方和监理高层关系，帮助项目部进行款项事宜的办理。
8.维护公司社会关系.城管 安检 环保 质监 消防 等部门。
9.对项目各种数据进行汇总分析，把控项目有序良性进行。总结复盘上月的优点与不足之处。应用到下个月进行优化执行。
10.建立起各个分包单位入场条件模板，入场前手续模板，分包合同保修合同模板。人员管理方案模板，农名工工资保障制度模板。应急预案（安全 环保 疫情防疫 火灾 不可抗拒）模板。
11.建立起项目的技术规范和施工标准以及重点易错问题的解决方案。规范施工各个环节的管理。
12.模块化 数字化项目管理。进一步保障规范的施工作业落地。