一、了解施工项目质量管理体系
1. 施工项目管理中“人”的管理
确定项目工程队伍:为确定项目工程队伍,必须遵循以下原则:目的性原则、高效化原则以及项目组织与上海办公室装修公司组织一体化原则。
施工队伍:
现在市面上施工人员水平良莠不齐,在选择施工人员前必须遵循以下原则:
(1)施工人员必须有劳务资质。
(2)施工人员须有类似上海办公室装修工程项目的技术、经验。
(3)施工队伍必须有近两年上海办公室装修工程项目的业绩。
2. 施工项目中工具与设备的管理
上海办公室装修施工现场,装修设备与工具的选择,应与装修项目的具体实践相结合,所选的机械设备应遵循以下原则。
(1)适应性
选择施工机械要结合工程实际情况,根据施工条件和作业内容合理搭配。
(2)先进性、经济性
施工机械的选用要具有高效低能、使用方便、安全可靠、价格合理等优点,以便于保质保量地完成施工任务。但是也要考虑其能带来多大的经济效益,及有多大的负面影响,比如:这种机械维修是否方便,零部件更换是否有市场,售后服务质量怎样等。
(3)通用性、专用性
选用装修施工的设备或工具,要尽可能用一种工具代替一系列工具,减少现场装修作业环境的影响,扩大工具使用范围,方便管理与维修。
二、熟悉施工项目管理内容
1. 施工项目管理中“材料”的管理
(1)材料采购管理
材料采购应遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则,推行招标采购,做好市场调查,通过招标或询价方式进行比质、比价、比运距,最后选择好的供货商。
(2)材料验收管理
材料验收必须有项目质检员配合材料员做好以下工作。
A. 核对证件,把好数量、质量关。
B. 需要现场取样的,必须现场取样,并及时送检。
C. 及时办理入库手续,做到今日事,今日毕。
(3)材料领料管理
A. 材料发放必须遵循先进先发、先旧后新、交废领新的原则。
B. 材料发放必须有现场施工员签名,实行按票领料制。
C. 材料保管员需要及时办理出库手续,并有领料人签名,并及时清点库存材料,以便及时补充。
2. 施工项目管理中,装修公司的监管力度
(1)上海办公室装修公司要全面提高施工一线的人员素质和水平,所有劳动力要坚持持证上岗制度,且要定期进行培训,对新技术新工艺要有详细的技术交底和施工措施,不能盲目施工。
(2)上海办公室装修公司要建立健全项目管理体制,即:一个好的装修工程,必须有一个好的领导班子。因为一个好的领导班子就会有一套好的管理体制,通过严格的体制去规范员工,并能用好人,用对人,这样就能保证在工程运转时少出问题,不出问题。
(3)上海办公室装修公司必须定期对员工进行施工技术、质量等方面的培训、再教育,尤其是新技术、新规范的培训,让每一位上岗员工及时充电,以适应市场需求。
(4)上海办公室装修公司要重视过程检查,对受检项目或地区要针对每次督查中发现的问题,逐一梳理,认真整改。对于下发整改通知书的项目,要督促相关负责人定人员、定措施、定资金、定期限整改,切实消除质量安全隐患。