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上海办公室装修施工组织设计到底有多重要?

发布时间:2023-12-07 23:31:08 浏览:1257次

上海办公室装修施工组织

 

 

上海办公室装修施工组织设计,是指导办公室装修工程施工的综合性技术、经济文件,主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。作为投标文件的重要组成部分,施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外,它也是工程结算和工程索赔的重要依据,是监理方对工程进行监督的依据。

 

一、施工组织设计

 

目前,根据建筑业管理模式的要求,施工组织设计主要分2大类:

 

1、指导性施工组织设计

 

包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。

 

指导性施工组织设计,面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则,不具备工程施工指导性。

 

2、实施性施工组织设计

 

包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。

 

上海办公室装修施工组织设计到底有多重要?实施性施工组织设计,根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充,其表述的内容详尽、完善、针对性强,是工程施工的依据。

 

二、如何编制?

 

1、编制方法

 

施工组织设计的编制,不仅要考虑技术上的需要,而且要考虑履行合同的需要,应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件,合同履行的指导性文件,工程结算和索赔的依据性文件。

 

对于大型或复杂项目,应分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应在所针对的项目实施前完成。

 

分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案),应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。

 

2、主要内容

 

1)工程概况、工程特点

 

2)施工条件

 

3)业主应提供的条件

 

包括:施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。

 

最好列表说明,提供施工条件的时间、地点、数量和质量。

 

4)工程分包情况

 

业主分包的工程,要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。

 

5)施工管理目标

 

工期目标、质量目标,以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。

 

6)项目组织机构

 

确定施工管理机构,包括项目经理、技术负责人等管理人员,并明确机构职能及主要人员职责。

 

7)施工部署和施工方案

 

包括施工进度计划、保障工期措施,以及施工准备(包括技术准备、现场准备、主要施工机具准备)

 

8)分部分项工程的施工方法

 

施工测量(监测设备及方法)、地基与基础工程(含土方工程)、架子工程、主体工程(钢筋、模板、砼、砌体)、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、安装工程(水、暖、电气、通风等)

 

9)施工平面布置图

 

① 生活性施工设施位置

 

② 现场施工道路位置

 

③ 现场生产生活用水、用电管网和动力设施位置

 

④ 大宗材料及钢化周转材料堆放场地

 

⑤ 设备、成品、半成品、构配件的堆放场地

 

⑥ 搅拌站和加工厂位置

 

⑦ 地理方向标志

 

三、三类设计方案

 

1、施工组织总设计

 

施工组织总设计是一个宏观性的技术、经济综合性文件。

 

a.重点陈述的内容

 

施工组织总设计的主要内容:

 

1)建设项目的工程概况

 

2)施工部署及其核心工程的施工方案

 

3)全场性施工准备工作计划

 

4)施工总进度计划

 

5)各项资源需求量计划

 

6)主要技术经济指标,包括项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。

 

编制施工组织总设计的目的是:业主通过该方案,能对工程概况和各个单位工程的有清楚的了解,从而判别文中表述的施工方法是否具备先进性和适应性。

 

因此,工程概况(工程特征)应作为主要内容,予以说明。

 

b.编制程序

 

1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;

 

2)计算主要工种工程的工程量;

 

3)确定施工的总体部署;

 

4)拟定施工方案;

 

5)编制施工总进度计划;

 

6)编制资源需求量计划;

 

7)编制施工准备工作计划;

 

8)施工总平面图设计;

 

9)计算主要技术经济指标。

 

2、投标阶段施工组织设计

 

投标阶段施工组织设计,具有一定的特殊性。除了必须要遵循规范的规定和技术上的要求,作为投标文件的重要组成部分,还有以下几点需要注意。

 

a.把好招标方的脉

 

要使招标方认为,投标方已经对工程有了充分的认识和准备。因此,应当重点表述,该工程将给招标方(建设方)可能带来的声誊、效益,以及工程本身的价值等内容。

 

b.方案选择

 

方案选择,主要是主体工程、特殊安装工程的方案选择。

 

对主体工程而言,可供选择的方案可能有多种。不同地区对某一项施工技术的认同,存在差异;周围工程中同类技术的使用效果,对方案的缺点有着无形影响。

 

因此,了解招标方乐意接受的方案,是必须进行的一项工作。

 

c.施工部署要详尽

 

施工部署包含平面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。其中,施工人员的安排是主要内容。要详尽说明拟派人员的施工经历和代表业绩。

 

d.编制好施工进度表

 

根据以往的工程投标经验,开标过程中仅有20分钟左右来宣读施工组织设计。时间有限,因此必须对施工进度表作必要的说明:

 

1)写明总工期、基础施工工期、主体施工工期,以及粉刷工期、安装工期、交叉施工工期。

 

总工期=(基础+主体+粉刷+安装)工期 — 交叉工期

 

2)说明完成工期所要采取的特殊措施。

 

e.注意事项

 

投标施工组织设计,主要起论证作用,而非用于实际操作。内容过于详细,反而有虚假之闲;内容过多,篇幅过大会给评标者以冗长的感觉,反而不利于中标。因此,投标施工组织设计宜简不宜繁。

 

3、实施性工程施工组织设计

 

包括单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。

 

a.工程结算、索赔的重要依据

 

它的作用不仅仅是指导施工:

 

1)是工程结算的依据

 

工程投标报价往往是报单价,而单价的套用和实际工程量的计算,则根据批准的施工组织设计确定,因此施工组织设计是工程结算的依据。

 

2)是工程索赔的依据

 

因为业主的原因,造成施工工期延误,施工企业可提出工期索赔;造成工料及其他经济损失,可提出经济索赔。索赔的依据包括施工组织设计。

 

3)是监理方对工程进行监督的依据

 

施工组织设计,应用于施工全过程,集技术、经济、管理和合同为一体,是一份全面的施工计划和合同文件,因此监理工程师将其视为重要的监理依据。

 

依据施工组织设计,监理方严格监督实施情况,严格控制承包方对施工组织的变更和修改,将擅自变更和修改的行为视为违约行为。

 

b.切忌照搬规程规范

 

实施性施工组织设计的针对性强、独立性强,编制的内容要全面、周密。

 

施工中应注意的问题,特别是可能会引发其他施工问题的部分应写明。具体的操作方法,不用在设计方案中明确,而是在技术交底时详述。

 

c.施工进度图表要详尽

 

施工进度图表,不单体现工程的进度要求。也能间接地反映施工人员的素质,技术的先进性、季节影响、设备机具的配备水平、物资准备等情况。

 

因此,要对进度图表进行优化,保证切实可行。

 

d.突出施工作业设计

 

施工作业设计,主要针对主体工程的施工、特殊构件节点的施工、高级饰面拼接方法、特殊构件吊装等。

 

施工作业设计水平,直接影响工程进度、工程质量、施工安全、经济效益等,所以要突出图纸的设计。要假定不利因素,提出不同的解决方法,最后进行合理优化。

 

应注意的问题:

 

1、必须经监理工程师审核并签字确认

 

施工组织设计必须经总监理工程师(业主代表)签字确认后,才能作为施工、结算和索赔的依据。

 

2、合同签订后不得随意修改施工组织设计

 

施工组织设计一经确定,就应作为合同来对待。按施工组织设计组织施工,就是履行工程承包合同。

 

如果确需对施工组织设计(特别是施工方案)作重大修改时,应先以书面形式向监理工程师说明修改的必要性、合理性和修改的内容,得到批准后再实施。

 

3、做好实施和变更记录,合理索赔写好施工日志,做好重大事项记录,编号登记监理工程师的通知,及时记录监理工程师的现场指令、口头指令,并及时请监理工程师签字确认,以作为更改施工组织设计的依据和工程结算、索赔、仲裁的证据。

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